Comment faire du management persuasif ?


Parmi les quatre styles de management les plus utilisés, s’identifie le management persuasif. Ce style est centré sur la capacité du manager à motiver ses collaborateurs à se surpasser en performance. Comment appliquer le management persuasif ?

Management persuasif : qu’est-ce que c’est ?

La particularité du management persuasif repose sur la capacité de persuasion du manager. Afin d’obtenir de meilleurs résultats, le manager persuasif pousse son équipe à se surpasser en matière de performance. Pour plus de conseils, redirigez-vous sur administratione-entreprise.com. Le management persuasif est une forme de gestion du personnel basée sur :

  • Le dialogue,
  • La communication,
  • Le relationnel.

Le manager persuasif fait usage de son charisme pour servir de guide permettant à son équipe d’atteindre des objectifs collectifs. En effet, le management persuasif est tout le contraire du management directif. Les collaborateurs se sentent comme étant une partie intégrante de l’entreprise.

La communication entre la hiérarchie et les collaborateurs. Ces derniers se sont ainsi impliqués dans la prise de décisions de l’entreprise et se donnent à fond dans l’aboutissement et la réussite des initiatives.

Comment procède le manager persuasif ?

Afin de réussir un style de management persuasif, quelques caractéristiques importantes sont de mise. Le manager persuasif doit être un exemple pour ses collaborateurs. L’objectif est de cultiver l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise. Le manager se montre préalablement tel un dirigeant partial, optimiste et sociable.

Pour la réussite du management persuasif, le manager doit motiver et entraîner ses collaborateurs vers des objectifs communs. Afin de mener à bien cette mission, le dirigeant doit être convaincant et éloquent. En gros, le manager persuasif doit être :

  • Un travailleur exemplaire,
  • Un excellent guide,
  • Capable de rassembler,
  • Un dirigeant convaincant.

Certains managers disposent de ces caractéristiques de façon naturelle. Cependant, il faudra les améliorer et les parfaire afin de tirer tous les avantages du style de management persuasif.

Les avantages et inconvénients du management persuasif

Le management persuasif est une bonne stratégie managériale lorsqu’elle est bien appliquée. Ce style de management permet en effet de motiver les collaborateurs pour plus de productivité. Rassembler les travailleurs en équipe sur un même projet leur donne le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Cela encourage et dynamise les prises de décisions.

Le management persuasif suscite l’intérêt et motive les collaborateurs sur l’exécution d’un projet donné. À travers le management persuasif, le manager redonne de la confiance en soi aux travailleurs qui se surpassent.

Par ailleurs, le management persuasif dispose de ses limites. Dans une structure où les experts préfèrent être reconnus à leur juste valeur, le travail d’équipe peut être mal vu. Le rassemblement ne fera que créer de la frustration et un climat de concurrence. Il faut eu égard à cette variable bien ajuster les conditions de mise en application de ce type de management.