Quels sont les départements clés d’une entreprise ?


Le bon fonctionnement d’une entreprise ainsi que sa réussite et sa croissance dépendent de ses départements. Ces départements sont stricts au sein de l’entreprise. Il existe aussi toutefois des départements externalisés. Découvrons donc les différents départements clés d’une entreprise.

L’importance des départements dans le succès d’une entreprise

Le développement et le succès de l’entreprise sont garantis par le fonctionnement de ses départements. Dans chaque département, il existe une série d’employés spécialisés dans des activités spécifiques et qui répondent aux besoins de l’organisation. 

Chaque département travaille dans le but d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Et il faut compter au moins 5 départements fonctionnels au sein de l’entité. Ces départements travaillent étroitement ensemble et de manière coordonnée pour pouvoir obtenir de meilleurs résultats. Pour mieux vous informer sur l’entreprise et sa constitution, cliquez sur ce lien

Les ressources humaines

Le département des ressources humaines prend en charge les procédures liées :

  • À la recherche d’employé
  • Le recrutement
  • La sélection du personnel
  • La rémunération des employés
  • Les embauches externes
  • Les tâches administratives
  • La communication interne
  • La formation des employés

La gestion

Ce département prend en charge tout ce qui est lié aux procédures mais aussi à l’organisation. Ce service détermine :

  • Les objectifs
  • La prise des décisions pertinentes
  • La direction des opérations dans son ensemble

La production

Dans ce département, le processus de production des produits et services à commercialiser est effectué. Il prend en charge :

  • L’exécution et la transformation des matières premières en produits finis
  • L’utilisation des ressources favorables à la production
  • Le contrôle de la conformité de a production par rapport aux normes de qualité

La finance

Ce département prend en charge toutes les ressources économiques et financières de l’entreprise, à savoir :

  • L’exécution des enregistrements comptables
  • Les opérations effectuées dans l’entreprise
  • Le contrôle des mouvements d’argent produits au sein et à l’extérieur de l’entreprise
  • La garantie des argents des fournisseurs et du personnel

Marketing et ventes

Ce département a pour fonction d’établir les stratégies marketing nécessaires pour assurer la vente des produits ou services de l’entreprise. Il prend en charge :

  • La planification et la conception des nouveaux produits
  • La communication pour attirer la clientèle

Il s’agit d’un département qui va permettre d’agir direct sur l’atteinte des objectifs que l’entreprise s’est fixée. 

L’externalisation des départements pour une meilleure croissance

Vous pouvez opter pour différentes solutions d’externalisation de départements d’entreprise. Certaines d’entre elles peuvent ne pas affecter les fonctions de l’entreprise. 

Ce processus permet de changer la manière dont la gestion de l’entreprise est réalisée. En effet, l’externalisation vous fait profiter d’un certain nombre d’avantages et plus particulièrement le fait de mieux vous concentrer sur votre cœur d’activité.

Il est par exemple possible d’externaliser les départements suivants : 

  • Les ressources humaines
  • La logistique/technique
  • L’administration

Toutefois, d’autres départements ne peuvent pas être externalisés, parce qu’ils peuvent affecter la croissance de l’entreprise. Il s’agit des départements qui constituent la base de l’entreprise et ceux qui sont liés à sa culture organisationnelle.